Un Episode Collector, c’est du travail et à l'arrivée un dossier cftc hp plein d'informations pratiques à conserver précieusement pendant au moins un an !





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5/ Durée, organisation et conditions du travail





  • Le temps partiel est une formule de temps de travail offerte par l'entreprise aux salariés. Il n'est pas considéré comme une marque de désintérêt pour son travail. Les salariés qui le choisissent ne doivent pas être défavorisés (objectifs, carrière, formation, rémunération, mobilité).




  • Compter le temps partiel en proportion de headcount dans les systèmes. Exemple : temps partiel 60% = 0,6 headcount.




  • Favoriser le job sharing 60% en indiquant cette possibilité sur 10% des jobs ouverts et en mettant en place un module de formation spécifique.




  • Favoriser le temps partiel en indiquant cette possibilité sur 30% des jobs ouverts.




  • Privilégier les réunions de travail après 9h et avant 18h.




  • Favoriser le télétravail en général, et ponctuel en particulier.




  • En cas de congé maternité, la charge de travail sera systématiquement examinée par le management et le remplacement de la personne devra être assuré.


6/ Formation et Parcours Professionnel





  • Ce chapitre doit être en liaison avec les mesures qui seront prises en faveur de l'évolution professionnelle des non cadres et de la GPEC afin de favoriser l'accès des femmes aux formations qualifiantes quel que soit le contrat de travail (CDD ou CDI, cadre ou non cadre, temps partiel ou temps plein).




  • Déterminer les filières professionnelles dans lesquelles la présence des femmes doit être renforcée par mobilité interne.




  • Pour les congés moyenne et longue durée : accompagnement personnalisé avec évaluation de performance au moment du départ, possibilités de rester en contact et entretien pour le retour + formation de mise à niveau si nécessaire.




  • Mise en place d'une démarche de détection des potentiels (prendre en compte les femmes à temps partiel)




  • Mise en place d'un mentoring ou d'un coaching pour les hauts potentiels. Objectif de 25% de femmes managers niveau 2 et plus.




  • Les motifs des démissions des salariées devront être examinés pour comprendre et remédier aux difficultés de progression de carrière.



7/ Services aux salariés





  • Lancer une enquête sur le temps de trajet, la localisation géographique et les moyens de transports utilisés, puis une action pour optimiser les modes de transport et les lieux de travail : échanges de postes et co-voiturage...




  • Identifier les besoins du personnel (nombre d'enfants de moins de 3 ans et de 3 à 6 ans) en modes de garde et les solutions existant localement. Envisager des accords avec les partenaires locaux (crèches inter-entreprises, associations locales, assistantes maternelles) et une participation financière.




  • Engagement des partenaires sociaux (par l'intermédiaire des comités d'entreprise), à subventionner les chèques domiciles ou équivalents et à offrir un service d'information téléphonique pour les démarches de la vie quotidienne, et des services de proximité sur les principaux sites avec l’aide de la direction le cas échéant.




  • La direction s'engage à mettre en place sur les sites de plus de 500 employés qui n'en possèdent pas une salle de gymnastique dont la gestion sera confiée aux comités d'entreprise.



Soutenez les salariés ex HP de Sanmina-SCI !




 

Le 17 janvier 2002, HP indique être en cours de négociation avec la société américaine Sanmina-SCI pour lui confier son usine d'assemblage d'ordinateurs située à l'Isle d'Abeau, dans l'Isère. Cette cession d'activité a eu lieu pendant l'été 2002 et a concerné 517 personnes (417 opérateurs et 100 cadres).

Le 24 février 2005, 3 ans plus tard, Sanmina SCI annonce la fermeture de cette usine détruisant ainsi 600 emplois directs et indirects.  

Principal syndicat du Groupe HP en France depuis la fusion avec Compaq, la CFTC n'a pas de représentants chez Sanmina SCI mais cela ne nous empêche pas d'agir coté HP pour réduire l'impact du drame social qui touche nos anciens collègues. 

La mise en ligne sur notre site d'un dossier spécial est imminente. Et nous vous invitons à exprimer votre soutien de la façon qui vous parait la plus appropriée : 

- En envoyant un message de solidarité à cftchp@hp.com. Ces messages seront ensuite rassemblés et transmis collectivement aux représentants des salariés Sanmina SCI et à la direction d'HP.

- En manifestant le jeudi 14 avril matin devant le site de HP Grenoble au coté des salariés Samina SCI 

- En vous exprimant et en débattant sur ce forum : http://www.01net.com/outils/forum/voirforum.php?forum=267915 

Plus généralement, nous ne laisserons pas partir l’emploi hors de France sans rien faire. Nous continuerons à activer nos réseaux et à négocier pour obtenir les moyens de recréer localement les emplois déplacés ou détruits, et pour ne pas laisser imposer des choix de vie au nom d'une réduction aveugle des coûts. Nous ferons tout pour faire reconnaître la qualité du travail et le savoir-faire français. La CFTC ne tolérera pas des pratiques nuisibles aux employés, à l’entreprise ou à ses fournisseurs.  

L'équipe CFTC HP : constructive, combative ! 

Vos contacts principaux HP CCF :

Réjane de Vernati, Odile Szczyglowski et Frédéric Vu (Grenoble), Marc de Filippis (IDA), Marc Segond (Sophia)

Vos contacts principaux HPF :

Fabrice Breton (Issy), Anne-Sophie Deletombe et Philippe Boutrel (Les Ulis), Jean-Paul Vouiller (IDF), Patrick Cohen (Agences de Province)

 

Vous recevez ce message directement de la boite cftchp@hp.com car vous vous êtes abonnés de votre plein gré à nos communications. Vous pouvez transmettre ce document à vos collègues de travail et aux nouveaux employés qui ne reçoivent pas nos messages pour qu'ils s'abonnent et profitent à leur tour des informations du premier syndicat du Groupe HP.

 

En 2005 : priorité aux flash infos synthétiques selon l'actualité sociale. Pour s'abonner en direct : cftchp@tiscali.fr

 

Pour consulter nos dossiers (exemple : boites salariales 2005) : http://salsa.europe.hp.com/cftc

Pour un conseil ou un suivi personnalisé : cftchpcoaching@tiscali.fr
Pour ne plus recevoir nos communications : il suffit de le signaler en répondant au dernier message reçu. 


Devenez adhérent CFTC HP !
C'est le moment où jamais de rejoindre l'équipe CFTC HP : services exclusifs, niveau d'information supplémentaire et possibilité de donner votre avis et vous impliquer dans la vie sociale de votre entreprise avec des collègues représentatifs, dynamiques et sympathiques. Devenir acteur plutôt que spectacteur parait indispensable, plus que jamais...

 

Renseignez-vous sur l'intérêt de nous soutenir en cliquant sur : http://salsa.europe.hp.com/cftc (bas de page section : pourquoi adhérer et pourquoi la CFTC HP).

Vous bénéficiez maintenant de 66% de réduction d'impôt sur votre cotisation 2005 (contre 50% en 2004). Le coût net mensuel de l'adhésion CFTC ne représente plus désormais que 3 à 5 euros selon votre salaire.

 


Notre nouveau CEO Mark Hurd



 
 

Nous avons cherché à en savoir plus sur Mark Hurd, notre nouveau CEO.  Voici le résultat de nos investigations.

En exclusivité pour les abonnés aux communications de la CFTC HP !

 



 

1/ Qui est Mark Hurd ?


 

Mark Hurd, quarante-huit ans, dirigeait la société informatique NCR depuis février 2003. Il y est rentré en 1980 et y a exercé pendant 25 ans des fonctions de contributeur puis de manager dans la vente, le marketing, les opérations.... L'homme est crédité du redressement de cette société plus ancienne qu'HP (ex-National Cash Register, fabricant de caisses enregistreuses). Selon le « Wall Street Journal », les administrateurs de HP l'auraient choisi pour la rapidité et l'efficacité avec lesquelles il a redressé NCR, sorte de mini-HP. Il a réorganisé les forces de vente et coupé les coûts. L'an dernier, le cours de NCR a bondi de 78 %.

En soixante-sept ans d'histoire, c'est le second  CEO choisi à l'extérieur, après Carly, à présider aux destinées de HP. Mark Hurd est moins connu mais il a la réputation d'être compétent et efficace. Passant l'essentiel de son temps avec son équipe rapprochée, les clients et les employés partout dans le monde.

 

Né à New York, il a fait ses études à la Baylor University au Texas (business degree). C'était le meilleur joueur de tennis de l'université. Il a même tenté une carrière professionnelle et a ensuite démarré comme vendeur d'ordinateurs chez NCR aux Texas en 1980.  

 

Depuis sa nomination il y a deux ans comme CEO de NCR, il a augmenté leur présence en Chine (plus de 1000 employés dans une usine à Pékin) et passait la moitié de son temps soit en Chine, soit en Europe. Son emploi du temps type : 8 h-19h puis dinner à la maison avec sa femme et ses deux filles,  et enfin deux heures de plus de travail avant d' aller se coucher.    

 

A la tête de NCR (28 000  employés contre 150 000 pour HP),  le bénéfice net est passé de 58 millions $ à 285 millions et les coûts ont été réduits de 200 million en deux ans. Il avait l'objectif de les réduire à nouveau de 150 million les deux prochaines années.  L'action NCR en deux ans est montée de 332% .   

 

Mark Hurd a co-écrit récemment un livre intitulé "The Value Factor: How Global Leaders Use Information for Growth and Competitive Advantage" 

 

2/ Les Commentaires de la CFTC HP


 

Coté positif, sa nomination rapide est une bonne chose. Ce choix a d'ailleurs été salué le premier jour par la bourse de New York (action HP +10% ) tandis que l'action NCR dévissait (-17%).  Dans sa première téléconférence avec les employés ce soir, il est apparu sympathique, dynamique, convivial, aimant les clients plus que la presse et à l'aise avec les chiffres. Il est très orienté exécution et pense qu'on peut surprendre nos concurrents.Dans l'absolu, cela apparait comme un choix plein d'espoir pour les actionnaires. 

 

Mais qu 'en est-il pour les employés HP en général et en France en particulier ?

 

Nous avons interrogé l'équipe CFTC de NCR France et voici ce qu'ils nous ont dit :

 

" Le management NCR stimule ses troupes depuis l'arrivée de Mark Hurd à la tête de NCR il y a deux ans afin qu'elles réalisent le maximum de résultat. Ils réduisent les coûts par réduction de personnel, délocalisation (Inde, Tchéquie, Écosse) et externalisation. Certains marchés sont abandonnés (recentrage sur les métiers de base), l'objectif étant de faire apparaître des résultats en hausse pour faire monter l'action NCR. Mais rien n'a été mis en place comme politique à long terme. Mark Hurd est un très bon vendeur, mais à la tête de NCR il a privilégié les actionnaires au détriment des salariés. Dans bien des pays de l'Europe de nombreux plans sociaux ont été mis en place sous sa bannière. Rien que pour la France: 2001= 1500 salariés, fin 2005 = 750 salariés (licenciements, délocalisation, externalisation ). Ces dernières années, de nombreuses mesures tendant à restreindre les avantages acquis ont été demandées par la Corp (US) " 

 

Rien de très rassurant donc... Surtout que ce soir il a associé la Chine et la France au même mot "complexité" en expliquant les problèmes rencontrés par une multinationale qui a autant d'activités différentes dans autant de pays... . Mais ces informations vous sont communiquées à titre indicatif et seul l'avenir jugera

de ses actions qui ne se décideront qu'après une phase d'écoute et de compréhension. 
Nous ne pouvons que lui souhaiter de contribuer de façon décisive au redressement d' HP. Le moral des employés, a dit également Mark Hurd ce soir, est avant tout lié aux résultats et aux relations avec le manager. Mais il n'y a pas que cela et nous continuerons de veiller à notre niveau à ce que vous soyez associés à ce succès que tout le monde souhaite, sans avoir à payer un prix exhorbitant pour satisfaire les actionnaires.  

 

Nous continuons de penser que c’est en faisant confiance aux salariés, en les impliquant dans la marche de l’entreprise, en les dotant d’autonomie, en diminuant la bureaucratie, en reconnaissant l’apport de leur travail et en les récompensant équitablement qu' HP surmontera durablement ses difficultés.

 

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