Table des matières Introduction Une nouvelle génération de la politique de la ville





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Vie de quartier, sport et culture

ENJEUX STRATEGIQUES


  • Améliorer l’image du quartier des Fougères

  • Développer la vie de quartier par des actions d’animation

  • Favoriser l’accès à l’offre culturelle et sportive du territoire (associations, équipements culturels, patrimoines historiques, etc.)

  • Accompagner et développer la vie associative sur le quartier



OBJECTIFS OPÉRATIONNELS

  1. Définir un programme annuel d’animation du quartier


Il s’agit de prendre appui sur les « forces vives » du quartier pour mener des actions collectives d’animation. Cela implique de prendre en compte les jeunes pratiquant les espaces privés et publics du quartier, d’améliorer le vivre ensemble dans ces espaces, de soutenir la vie associative du quartier, etc. Il s’agit par un ensemble d’actions de faire que chacun se sente bien dans son environnement.

Pour cela, il est nécessaire que la ville travaille en étroite collaboration d’une part, avec les associations et d’autre part, avec les syndics de copropriétaires pour s’assurer notamment de pouvoir organiser des animations sur l’espace privé de la résidence.

Un groupe pilote doit être organisé, coordonné par la ville, pour définir un plan d’animation annuel, impliquant l’ensemble des partenaires pressentis. Des temps d’animation peuvent se développer, suivant différentes temporalités et en lien avec les actions de la Ville (à l’image du temps festif de Noël 2014).

Ce groupe devrait aussi être en mesure de travailler sur la question de l’isolement, notamment des personnes âgées.
  1. Impliquer le Conseil Citoyen dans la dynamique de la vie de quartier


Le Conseil Citoyen peut participer à l’identification des actions qui seraient mobilisatrices des habitants ou répondraient à un besoin. Il peut également être porteur d’actions propres.
  1. Améliorer l’accès des habitants aux offres culturelle et sportive du territoire


Il s’agit de recenser les équipements culturels et sportifs et l’ensemble des dispositifs locaux ou nationaux et de coordonner les partenaires pour qu’ils puissent relayer sur le quartier leurs offres et leurs actions, afin d’élargir la participation des habitants du quartier à cette offre locale. Par exemple, une stratégie mobilisatrice pourrait être définie autour du dispositif « Les Portes du Temps » déjà à l’œuvre au sein du château de Fontainebleau. La Maison des Services et l’ensemble des partenaires du quartier doivent être sensibilisées à cette offre existante et la relayer.
  1. Soutenir la dynamique associative et les initiatives des habitants du quartier


Il s’agit de veiller au maintien et au développement de la dynamique associative en étant attentif au fonctionnement actuel des associations et à leurs besoins : bilans réguliers du fonctionnement associatif et des besoins émergents.

Résultats attendus


  • Augmentation de la part des habitants du quartier licenciés dans les clubs sportifs

  • Augmentation de la fréquentation des équipements culturels par les habitants du quartier

  • Augmentation du nombre d’animations ponctuelles sur le quartier et du nombre des participants

  • Une image du quartier plus positive dans les médias locaux



  1. Pilier Cadre de Vie et Habitat:

RAPPEL DE LA SYNTHÈSE DU DIAGNOSTIC





ATOUTS

POINTS DE VIGILANCE

  • Un quartier résidentiel dans un cadre verdoyant apprécié par ses habitants

  • Un parc de logements de bonne qualité

  • La proximité de la forêt et des transports en commun

  • Un marché de l’immobilier accessible

  • Un niveau de gestion convenable

  • Des équipements, leviers de la vie de quartier

  • Un projet en cours de réflexion : la maison de santé




  • Un quartier enclavé socialement et physiquement

  • Le projet de résidentialisation pose la question du renforcement de l’enclavement physique

  • Une demande de sécurisation des familles

  • Des circulations difficiles et peu lisibles pour les habitants du quartier

  • Le déclin de l’activité commerciale





« L’objectif prioritaire vise à améliorer de façon significative, la vie quotidienne des habitants des quartiers prioritaires, en intégrant l’habitat, la mobilité des habitants et en portant une attention particulière aux jeunes et aux femmes en intégrant la lutte contre les discriminations » CGET

THEMATIQUES : Logement, cadre de vie et gestion urbaine de proximité.
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