I- principales définitions et Concepts de la gestion des stocks

La procédure à suivre pour l’établissement d’une classification ABC se repartit en 9 points : 1- On détermine la quantité consommée pour chaque article 2- On associe une quantité consommée de chaque article à son coût unitaire On trouve la valeur monétaire de chaque article en multipliant la quantité consommée par le coût unitaire de l’article On calcule la valeur monétaire en faisant la somme des valeurs monétaires des différents articles On détermine le pourcentage de la valeur monétaire pour chaque article par rapport à la valeur monétaire totale On liste les articles par ordre décroissant selon les pourcentages trouvés On réinscrit la description de chaque produit, mais cette fois dans le même ordre que les pourcentages trouvés en 6 On établit le pourcentage cumulé On forme les classes Prenons pour exemple un distributeur de boulons et d’écrous possédant 15 articles différents en stock Calculons la valeur monétaire de chaque article ainsi que le pourcentage de la valeur monétaire de chaque article : La valeur monétaire totale étant égale à 11372,00 euros On classe ensuite par ordre décroissant les pourcentages trouvés et l’on associe les articles correspondants, dans l’ordre d’importance : Puis on repartit les articles dans les différentes classes A, B, C, à l’aide des pourcentages cumulés : Nous aurions pu obtenir 3 articles en catégorie A (puis 3/15=0,2 donc 20%) mais la classification peut être sujet à ajustements lors de la prise en compte des contraintes (comme la localisation des fournisseurs ou le caractère cyclique de la demande de certains articles…). 2- L’utilité des stocks Les stocks présentent 4 utilités distinctes : -Sécurité -Prévision -Cyclique -En transit a- Les stocks de sécurité Ils représentent une protection contre une variation de la demande. Le comportement du consommateur est quasi-impossible à déterminer avec précision face à un produit donné : l’utilité du stock revient alors à éviter les pénuries qui pourraient entraîner l’insatisfaction chez certains clients. Il n’existe en effet pas dans l’industrie de demande constante sur un produit. Si cela était le cas, il n’y aurait pas de raison de constituer des stocks. Ils peuvent aussi servir de protection contre un délai de livraison instable. Il peut arriver qu’un fournisseur promette une livraison dans un certain laps de temps et qu’à cause d’un bris ou encore d’une gestion du temps qui n’est pas orientée vers le client, ce délai ne soit pas respecté. Dans cette situation, et par mesure de prudence, l’entreprise cliente devrait planifier une quantité de stock additionnel pour ne pas être prise au dépourvu. Il arrive aussi que ces stocks servent à se prémunir d’une demande ou d’un délai de livraison instable. Il arrive souvent que l’entreprise éprouve une incertitude totale autant pour ce qui est de la demande que pour ce qui est du délai de livraison : une entreprise pouvait avoir l’habitude de passer commande auprès d’un fournisseur en Bosnie ou an Afghanistan. Il est fort possible que de récents événements aient pu nuire a la livraison…

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